羊社長です。税理士も付けていませんが、経理の担当者も一人もいません。
「経理が一人しかいない」で検索している方がいるようなので、ゼロの会社がどう回しているかを書きます。
体制はこうです
経理の専任 0人 やっている人 私(社長)だけ
本当にゼロです。パートの方も、兼任の方もいません。
ひとつだけ、人の手が入っているところがあります。
各拠点の小口の領収書は、その拠点の管理者が集めてくれています。
ただし集めるところまでです。預かった領収書を読み込んで、仕訳にして、会計ソフトに入れるのは全部こちらでやります。
つまり「現物を集める」だけ人に頼んで、「数字にする」は全部自分という形です。
月末にまとめてやっていません
ここが一番の違いかもしれません。溜めないことに全部を寄せています。
レシートは、もらったその都度
レシートを受け取る ↓ その場で スキャナーに通す
「あとでまとめて」をやめました。財布に溜まった時点で、もう面倒になるからです。束のまま載せてボタンを押すだけなので、受け取ったその場で終わります。
カードの明細と、ネットの領収書は、1日1回
毎日1回、Claude Codeに巡回させる ↓ カード会社のサイトから明細を取ってくる ネットショッピングの領収書も、まとめて取ってくる
これは完全に自動です。私は何もしていません。
ネット通販の領収書が地味に効いています。紙で来ないので、溜まっていることに気づけません。しかも各サイトにログインして、1件ずつダウンロードして、名前を付けて保存する。1件あたりは数分でも、月に何十件もあると無視できない時間になります。
ここも、月末に「あのサイトとあのサイトから取ってこなきゃ」と思い出す作業が消えました。
だから「月末」が存在しません
❌ 月末に2〜3時間かけて、溜まったものを片付ける ✅ 毎日少しずつ、その場で終わっている
一人でやるなら、ここが全部だと思います。溜めると、まとまった時間が要ります。まとまった時間は、社長には取れません。
決算は、延々と全力でやっていました
正直に書きます。Claude Codeを入れる前は、本当に大変でした。
決算の時期は、延々と経理をやっていました。全力で。
申告ソフトは全力法人税を数年前から使っていて、そこは変わっていません。問題は、申告の前にやる「帳簿を整える」作業でした。
1年ぶんの仕訳を見直す 抜けと重複を探す 科目のつけ方がそろっているか確かめる
これを目で見てやっていました。何日もかかります。
いま変わったこと
毎月きちんと終わっている状態になりました。
スキャナーとClaude Codeで、以前より早く経理が片付くようになりました。その結果、12か月ぶんがすでに整った状態で決算を迎えられます。
1年ぶん溜まったものを決算期に片付けるのではなく、片付いているものを並べるだけになります。
次の決算は、もっと早く、もっと楽に終わると思っています。全件を数えるところも機械に渡したので、目で追う作業が消えました。
⚠️ 一人でやる危うさ
ここは正直に書きます。いいことばかりではありません。
① チェックする人がいません
これが一番怖いです。間違えても、誰も気づきません。
だから私は、全件を数えることと給与を全項目検算することを、人の代わりに置いています。人の目の代わりではなく、数えることで埋めているという感覚です。
それでも、判断の間違いは防げません。数えても、科目のつけ方が間違っていたら気づけません。
② 休めません
私が倒れたら、止まります。引き継ぎ先がありません。
これは解決していません。やり方を記録に残すようにはしていますが、それで誰かができるようになるわけではないと思っています。
③ 全部こちらに来ます
経理が一人もいないということは、小さい問い合わせも全部こちらに来るということです。「この領収書どうすれば」「これ経費になりますか」。件数は少なくても、集中が切れます。
一人でやるなら、先に決めること
① 溜めない仕組みを先に作る ← これが9割 ② 入力は自分、集めるのは人に頼む ③ 数える仕組みを置く(人のチェックの代わり) ④ 判断は自分がやると決める
①が全部です。ここができていないと、②も③も意味がありません。溜まったものを機械に流しても、確認するのは自分です。
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まとめ
- 経理の専任は0人。やっているのは社長一人です
- 各拠点の小口の領収書を集めるところだけ、管理者に頼んでいます。入力は全部こちら
- 🔴 月末にまとめてやっていません。レシートはその都度、カード明細とネットの領収書は毎日1回、自動で
- 🔴 一人でやるなら「溜めない仕組み」が9割です
- 以前は決算のたびに、延々と全力でやっていました
- 🔴 いまは毎月きちんと終わっているので、次の決算はもっと早く、楽になるはずです
- ⚠️ チェックする人がいません。数えることで埋めていますが、判断の間違いは防げません
- ⚠️ 休めません。引き継ぎ先がないのは、解決していません
羊社長が人に頼んでいるのは、領収書を集めることだけです。
この記事は私自身の体制とやり方です。必要な経理体制や内部統制は、会社の規模・業種・取引の内容によって異なります。会計処理や税務の判断については、顧問の税理士または所轄の税務署にご確認ください。



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