空港のベンチで知って、3日後に導入していました。決め手は「やっぱり戻して」が言えることです

羊社長です。前の記事で、業務アプリの外注に300万円払った話を書きました。

今日は、その続きです。どうやって切り替えたかの話をします。

きっかけは、空港のベンチでした

仕事とはまったく関係ないところで知りました。

どこかの空港で、搭乗15分前。ラウンジを出て、搭乗口のベンチに座っていました。あと少しで乗るという中途半端な時間です。

手持ち無沙汰でYouTubeを開いたら、たまたまClaude Codeの動画が流れてきました。

そのときは「へえ」くらいでした。でも飛行機の中で気になって、帰ってから調べました。

3日後には導入していました。

いま振り返ると、判断が早すぎます。ただ、すぐ動けた理由がはっきりあります。

試してみたとき、最初から普通に使えました。

「こういう画面が欲しい」だけでなく、「この情報はこっちにぶら下がる」「これとこれは同じものを見ている」まで最初に言える。そうすると、一発でかなり近いものが出てきます。

ここが分かれ目だと思っています

道具が良くても、伝え方を知らなければ同じ結果になります。

人に頼んで「思っていたのと違うものが出てきた」経験がある方は、その経験自体が財産です。何が伝わっていなかったかを覚えているからです。

使ってみて、一番大きかったのはこれです。

	直したいところが出たとき
人に頼む	連絡して、説明して、見積もりを待って、また待つ回数を重ねると、気を遣う
自分でやる	その場で言う。何度でも

誤解のないように書きます。嫌な顔をされたことはありません。言われたこともありません。

それでも、こちらが気を遣います。

お金を払っていても——いや、払っているからこそかもしれません。細かい修正を何度もお願いするのは、こちらの気が重くなります。

そして、言うのをやめます。

これが「しょぼい作り」の正体でした

言うのをやめた修正が、そのまま形になって残ります。

できあがったものが物足りなかったのは、技術の問題ではありませんでした。私が途中で言うのをやめた回数ぶん、物足りなくなっていたのです。

1日に何十回でも言います。気を遣う相手がいないからです。

この「やっぱり戻して」が言えるかどうかが、できあがるものの質を決めていました。

作る力の差ではありません。言えなかった回数の差です。

公平に書きます。